第55章 管理架构二

/>   下面是一些相关解释。

  强矩阵可以简单理解为项目经理的权利要大于职能(部门)经理,就是项目经理说了算。

  弱矩阵则是相反。

  还有个平衡矩阵,就是项目经理跟职能经理商量着来。

  除此之外还有个PMO(项目管理办公室)就是在强矩阵的基础上,增加一个项目管理办公室,专门管理项目经理。

  然后这个办公室会对总经理负责。

  这个主角暂时用不上,因为对下面的人要求比较高。

  这里主角采取的是强矩阵,因为他打算之后做几个大项目,需要集中管理资源。

  这点强矩阵比较适合。

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