血压，和普通茶饮定位差距太大。”
统一冰红茶之类的茶饮，成本压得很低，其实大都是科技与狠活。
而瀚海红麻茶目前仅供应嘉禾超市，价格是茶饮料的上百倍。
和朱新礼聊了一会儿，这人对上游的种植和产品表现得很关心。
朱新礼也确实更想做一个果农，在等待被可口可乐收购的半年时间里，其布局一直在往上游靠。
下游终端的销售近乎停滞。
近期，才匆忙有所恢复。
扯了一会儿，郭阳耐心被耗去，“朱总，大伙儿还是打开天窗说亮话吧。”
朱新礼也收起了谈笑的心思。
“郭总，嘉禾有收购汇源果汁的想法吗？”
“价格合适的话会考虑。”郭阳直言：“可口可乐的报价太高，协议也太苛刻。”
汇源果汁只是整个汇源控股的三分之一，其还有上游的汇源果业，以及汇源农业。
汇源果汁的主要资产是工厂、地皮、销售渠道、品牌等。
而可口可乐对汇源果汁的报价是12.2元/股，总价179亿港元。
溢价太过于严重。
即便以这么高价收购，汇源的大部分土地和厂房，仍是以租借的形式供可口可乐使用。
也因为汇源在条款上占尽上风，金融危机愈演愈烈，可口可乐内部的反对声也越来越大。
在收购被否之后，可口可乐的表态也有些反常。
连一句遗憾都不表示，直接发表声明尊重官方的裁决，这不太符合可口可乐的做法。
在此之后，朱新礼找过宝岛的统一，找过法国的达能，也找过国粮。
要么无意，要么估值远不及预期。
朱新礼早就做好了被砍一刀的准备，“嘉禾对汇源果汁的估值是多少？”
“30亿。”
“郭总是在说笑吗？”朱新礼板着脸说道：“这个价格我还不如卖给达能和统一。”
30亿这个估值，正是媒体爆出来的统一和达能对汇源的估值。
这两者都是汇源的股东。
对汇源的情况门清。
“那就再加1亿好了。”郭阳不是很在乎的说道。
嘉禾有柑橘和苹果等果园业务，未来文冠果产业中也会有其它果树。
但真要等到大量投产，那得几年后了。
几年后，汇源只会更便宜，只是品牌价值也会受损，但也无所谓。
朱新礼沉吟道：“我没感受到嘉禾的诚意。”
“是你找上门来的，嘉禾可从来没对外说过有意收购汇源。”
此刻的郭阳就像是个渣男，不拒绝，不主动。
但你要愿意稍稍委屈自己，嘉禾也可以接手汇源果汁。
显然朱新礼不愿意。
这个是个长袖善舞，善于玩弄资本的大家。
汇源果汁第一个合作对象是大名鼎鼎的德隆系。
但在经过惊险的博弈后，朱新礼险胜，找到京城顺义区政府，借了2亿元，再加上此前的一些借款。
汇源最终在德隆系崩塌前成功赎身。
也是唯一个脱身的企业。
随后汇源在2005年再次公开招标寻求合作。
最终宝岛的统一集团来了，但碍于政策，合作在四个月以后夭折。
统一之后，是达能和华平，这两家助推了汇源的上市。
但仅仅16个月后，出售公司就提上日程，可口可乐来了。
而最后这一次，朱新礼打算卖掉果汁业务之后，往果汁行业的上游走，去种果树，成为果汁企业的供应商。
为此，他先期投入数十亿资金进行上游建设，并在鄂、徽、鲁等地建设了水果种植和加工基地。
结果，可口可乐收购汇源被叫停。
这对朱新礼来说，犹如晴天霹雳。
汇源让出的渠道，被其他饮料填补，资金被上游挤占的汇源，要重新夺回失去的市场，谈何容易？
总结下来，就是汇源曾四度卖身，但有三次都失败了。
这一次的失血，以及以后的大农业战略让“果汁大王”惨败退市。
朱新礼带着人又匆匆走了，表面上不悲不喜，媒体记者啥也没问出来。
微光的杨成在接受采访时倒是满脸带笑，实质内容没透露，但表示双方交谈得很愉快。
转过头，新鲜的热点就火速出炉：汇源疑似卖身嘉禾……
这一切都是提前谋划好了的。
接见汇源朱新礼，本身就是演戏给人看的。
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