发现，中方同事在会议上习惯直接否定方案，而本土员工更倾向循序渐进的建议方式。她设计了"三明治沟通法"——先肯定优点，再提出问题，最后给出建议。当这个方法被推广到整个公司后，跨部门会议的效率提升了40%。
跨文化培训营打破了传统模式。不再是枯燥的理论授课，而是设计成沉浸式体验。员工们分组参与"跨国危机模拟"：假设在产品发布前遭遇政策突变，需要结合两国文化制定应对策略。当市场组的中方员工和印尼同事为广告投放策略争执不下时，文化大使引导他们用"融合脑暴法"——将中国的快速响应优势与印尼的关系网络资源结合，最终得出创新方案。
人才培养体系也进行了深度调整。公司设立"双向导师制"，中方骨干传授技术与管理经验，本土员工则分享市场洞察与文化知识。研发中心的智能设备项目组，印尼设计师将当地老人